¿Cómo “avanzar” en las empresas?

Hay varias formas, varias modalidades. Aquí van algunas… Existe una idea en la carrera profesional: “si trabajas bien, y tienes las competencias necesarias, vas a progresar”. Suena justo. Suena meritocrático. Pero no siempre es así.

Entonces, vale la pena preguntarnos: ¿qué significa “avanzar”? Para algunos será asumir cargos superiores; para otros, aumentar sus ingresos, nuevos conocimientos, trabajar en desafíos interesantes o alcanzar un equilibrio entre vida y trabajo. “Avanzar” no tiene una única definición. Lo importante es saber qué significa para cada quien.

Volviendo al tema de fondo, para avanzar en las empresas las competencias técnicas son importantes, pero no bastan. Pensar que son suficientes es desconocer cómo funciona el sistema organizacional. Por eso, muchas veces, profesionales excelentes no avanzan al ritmo deseado. Otros, quizás, menos brillantes, consiguen mejores oportunidades. ¿Por qué será?

Un aspecto que rara vez se enseña: el poder informal. Las relaciones profesionales también son una competencia. Construir vínculos, colaborar con otras áreas, conocer personas, generar confianza y desarrollar redes internas, es clave.

Lo mismo ocurre con la marca personal. Todos tenemos una reputación, queramos o no. La pregunta es si estamos gestionándola adecuadamente. ¿Por qué queremos ser reconocidos? ¿Qué valor asociamos a nuestro nombre? ¿Qué problema somos capaces de resolver mejor que otros?

Otro concepto importante: la gestión de la visibilidad. Hacer un excelente trabajo no garantiza que las personas apropiadas sepan que lo hicimos. Un proyecto exitoso, un ahorro significativo, una solución innovadora o un equipo bien liderado pierde impacto si nuestro aporte no es visible. Gestionar la visibilidad no significa presumir ni vender humo. Significa hacer visible el valor que generamos.

Y no hay que olvidar la ética. Avanzar no implica pasar por encima de otros, apropiarse de méritos ajenos o utilizar las relaciones de manera oportunista. La estrategia profesional tiene sentido cuando se construye sobre la confianza, la integridad y la capacidad para generar valor.

Tener una estrategia de carrera no significa dejar de ser auténtico, significa evitar que nuestro talento y resultados pasen inadvertidos. En consecuencia, la pregunta no debería ser solamente: “¿qué tan bueno soy en mi trabajo?” Ese, es el comienzo de una carrera profesional…